日本企业长寿的秘诀?日本网友说
2015-09-26 20:39 我要评论(0)
核心提示:第三,日本的企业能够做到百年很重要的一个方面就是企业的经营理念。需要反省的是,我的企业要做成什么样的公司、企业经营理念是什么,这一点恐怕需要确定。★因为日本企业不仅仅考虑盈利也考虑员工的福利。★当企业困难的时候,员工能够将企业当做自己的义务来负责。
“雅虎日本”9月26日转载报道:
经常有人问, 日本为什么会有这么多的百年企业?日本如何实现让企业永续经营的?其实,日本企业和中国企业的所处环境、及做事风格等都很不一样。
企业简单来区分的话,一种是经济型企业,另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业,这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢?
经济型企业主要是要让自己公司利润最大化,企业和员工关系是一种契约关系,也就是说是一种合同关系。而在生命型企业里面,他们在经商、盈利的时候,并不是看企业利润最大化,或者并不是看短期的企业利润最大化,而是从更长远的、长期的发展过程来看待。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系,而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人,大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。
韩国央行[微博]在2008年发表了一个报告,叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为,全球超过200年以上的企业家大概是五千多家,而日本是三千多家,大概占到了60%。从全球来看,日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。
那么,如何可以做成百年企业?荷兰壳牌石油的董事德赫斯,也就是"学习型组织"这个概念的提出者,他认为企业可以长寿有四条经验:第一,企业要对环境的变化非常敏感、非常敏锐,也就是说能够很快地适应整个环境的变化;第二,整个企业要有高度的凝聚力和认同感;第三,公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不到款,更多的是到了企业成熟之后,也不会盲目地扩张,因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。他认为保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件;第四,要有较高的包容度,也就是说企业的总裁和员工之间的关系,包容性要非常强。
这几条全球性的经验,实际上与日本企业的做法非常相符的。
但除了这些通用的经验,日本有什么非常特殊的经验呢?
第一,企业能够做到百年,首要的是这个企业要传承得好。企业做到百年一般要传四、五代,至少要传到三代。一个企业家如果没有一个生死观,是没有办法创建一家百年企业的。一家企业掌舵人、目前的老总不管是处于中年、老年还是年轻人,谁都料不到自己会出现什么样的问题。只有具有这样的意识,这企业的传承,才能够做到很好的风险管理和控制。
日本的家族企业超过99%,但是对于家这个概念,中国和日本的理解是非常不一样的,在家产的继承方面,中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承,其他的小孩可能会由公司提供一部分资金,让他经营其他的企业。也就是说,中国人是把这个企业家族化,企业当成一个血缘家族的附属品,企业就是我家族的一个东西,我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
第二个原因,日本企业是匠人气质,而中国人是商人性格,不是工匠性格。我在日本见过非常多的这种中小企业,祖祖辈辈做一件工作,你让他做别的他不去做,他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。中国的想法,假如这家企业从我父亲那里传到我的手里,企业成为我的东西,我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传到自己的后代,后代会把自己看成一个管家,我是这家企业的管家,我并不是所有者,所有者是我的祖祖辈辈。
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文章来源:四月网 | 责任编辑:郭洵
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